我们安欣是讲究团队精神的，这一点在我们公司的十六个字企业文化中说的很明白：“团队合作，永不退缩”，实际上，任何一家现代的企业都要有团队精神。

团队精神不是团队文化，所以团队精神不是聚个餐，贴个海报，喊个口号就能实现的。团队精神是由企业领袖根据企业的发展愿景，号召全体企业同胞，去追求并实现的一种精神，只有这种精神才能保障企业实现最初的愿景。

团队精神不是一日之功，团队精神也不是一人之力，而是发自每一个人的精神。需要每一个员工树立正确的工作观念，并日复一日的去实践。

正确的工作观是不分行业的，而且越正确的观念，所能适应的行业就越多。评价一个工作观念是否正确的标准和表述有很多，但基本的两点是不会变的，就是立足本职，勇于担当。

立足本职是企业对员工最基本的要求，是员工对企业最基本的责任。

很好理解，我是市场员，我的本职工作就是销售，我的工作计划，工作内容，工作评价都应该是围绕销售来实现的。我是防制员，我的本职工作就是按时、按计划、按要求的为客户提供有害生物现场防制服务，我的考核和评价也是围绕我的服务工作来的。

很难做好。理解本职工作并不难，我们大多数时候也确实做到了立足本职，但要做好却是比较困难的，严格来说，甚至并不懂得做好本职工作的方式。

本职工作只是一个内容，一个基础。做好本职工作要求我们能充分调动主观能动性，不断提高自身的工作能力，不断提高工作的效率。说得简单点就是要主动的做好自己的本职工作，才能算是做到了立足本职。

对于销售员，不断的锻炼和提高自己对服务的理解和表达能力，不断的扩大自己的客户群体，发现新的类型客户，不断提高自己的销售业绩，才算做到了立足本职。对于防制员，不断的学习提升自己的有害生物防制技术，站在客户的角度上主动处理、沟通虫害问题，不断提升客户的满意度，才算做到了立足本职。

主动的、高要求的完成自己的本职工作，做到立足本职，是成就自我，在自己角色上座好团队一员的基本精神。

而“自扫门前雪”、“部门主义”、“做他人的事儿”、“评论他人的工作”……这些都是对本职工作的失职，也是对立足本职的误解。

特别常见的是自己的本职工作在日复一日中变成了应付了事，从不主动的去提高去加强，而却又以本职工作为名，拒绝接受给与其它岗位其它部门配合与协助。更有甚者，自己的本职工作扔在一边，却跨过岗位与部门去做其它的事情，不但造成了自己本职工作的失职，也影响了其它岗位部门工作的进展。

立足本职不仅仅要每一个员工自我要求，也需要企业的领导干部以身作则，正确的引导和协调，最基本的就是工作的安排和部署要依据本职进行，工作的考核和评价要围绕本职落实，只有这样，员工才能树立起立足本职的工作精神，每一个本职工作的绩效不断提升，最终形成部门绩效的增长。

当然，做到立足本职还远远不够，我们还需要勇于担当。

如果说立足本职可以让一个个员工强大，可以让一个个部门强大，但却不一定能让一个企业变得更强大。企业的强大最终还需要一个个强人的配合，一个个强有力部门的协作，这就需要一种勇于担当的精神。

勇于担当最基本的就是要能在其他人，其他部门需要的时候，主动的站出来，承担一些本职之外的工作，并能够像立足本职那样的去完这份工作。

对于销售员，当有一天我们需要更多的力量去完成一次应急消杀，或者需要我们去完成一次不良账务的回款，我们主动的站了出来，并当成自己的本职工作去努力的完成它，没有抱怨，没有排斥，这叫做勇于承担。

对于防制员，当有一天我们需要配合销售员去完成一次宣传，或者需要我们去为某一个不在计划中的客户服务，我们主动的站了出来，并像对待我们自己的本职工作一样的去对待它，不谈条件，不计较，这叫做勇于承担。

很多时候，我们一听到勇于承担就容易想到自己的职位，暗示自己不是领导不用承担。我们一听到勇于承担就容易想到自己的岗位，暗示自己不是本职不用承担。而往往这种时候，说明我们自己本职也不见得做的多好，一个能做好本职，立足本职的人，一定也是勇于承担的人。因为立足本职和勇于承担有一个共同特点，那就是心系工作，积极主动。

在我看来，我们安欣从不缺乏立足本职的人。有的防制员在岗位上一工作就是七八十来年，丰富的经验来自于不断对自己的要求，在长久的服务中不断提升工作的能力，适应客户的需求，为客户满意而辛勤工作。同样，我们安欣更不缺勇于担当的人。不管是防制员、销售员、财务人员、行政人员，敢问谁没有上过一线？谁没有在其它部门需要的时候伸出援手？

那我们真的做到了立足本职，勇于担当了吗？我觉得我们有很好的基础，但还有很长的路要走。

立足本职，要求我们从部门到个人，明确职责，不断精进，每个人都应该成为不可替代的岗位能手，专业能手。每个部门都应该成为行业里最优秀的团队。

勇于担当，要求我们从部门到个人，发挥所长，科学协作，每个人在协作中都能从自己的所长促进其它人的成长，而不仅仅是凑人数。每个部门间的协作都应该产生新的绩效与火花，从而活跃和改进我们的工作流程。

做好立足本职，勇于担当，不但关系到我们团队精神的强弱，更关系到我们企业愿景的实现。不但需要每一个员工内心的觉醒和自我要求，更考验我们每一个企业领导与骨干的意识和能力，唯有上下一心，方能进无止境。