从事这个行业有几年了，吃了很多苦，也经历了很多，有很成功的合作案例，也有失败的案例，有过客户认可的赞誉，也有过被人奚落的难堪，也有的是心有余而力不足，也就是所谓的easy to say, hard to do，也有的吵吵闹闹分分合合多年后反而成了莫逆的合作交情，不一而论，甘苦自知。
到底怎么才能做好这个工作？

一、首先谈谈工厂
1、工厂太大了，要把重点区域、所有车间都做好虫害防范设施，那么难度、工程量以及费用，不是一个小数目，一般小单位无法理解、不能承受这个预算的，钱是很重要的一个因素。
2、主要是需要关注的虫害对象也太多了，老鼠、爬虫、飞虫、鸟类、仓储害虫、白蚁、蚂蚁等等。
那怎么做好才能做得好呢？
我认为：需要拥有一个完整的制度设计，并且分工明确。
      很多客户单位领导、质量本身对虫害工作可能有所了解，但要像个专业人士一样，把这个事物了解透彻，是需要学习、总结和实践经历的，单凭靠自己的力量或部门的力量，有事就直接找杀虫公司解决，几乎还是无法满足于现状，既然了解都很难到位，那么这个虫害质量管理制度设计也就没法完成。有的即使自己了解，但处在一个集团工作的框架体制内，也无法把自己的意见影响上层的决策者。更多的领导是多一事，不如少一事，更多的员工事不关己高高挂起的态度，任凭公司高层或部分人员去折腾，导致最后虫害相关考核被扣分，或者被投诉。
      一个厂区的虫害控制首先从知识上要理解关键点是以下这个方面，认识到位、理解到位是做好的前提：
    1、厂区生态环境：主要找绿化、池塘、沟渠等容易孳生、藏匿虫害的地方环境。很多绿化带紧邻重点车间，怎么能不孳生藏匿或者入侵各种飞虫、爬虫等…….
    2、厂区现场管理：垃圾管理、物流堆放管理、门窗管理等。很多生活垃圾堆都是敞开式管理的，规范的垃圾管理是垃圾入室（密封的垃圾房）垃圾桶要加袋加盖，垃圾日产日清，这样才不会不招惹苍蝇入侵到车间，办公区等，垃圾不管理会吸引更多苍蝇飞到我们厂区附近。当前存在问题是车间物流堆放的满满当当，人都进不去，怎么去做这个虫害检查和防治？
    3、重点车间建筑物管理：防鸟、防鼠、防虫、防蚊蝇管理。这几个方面、这几个虫害对象都要做好，是需要大的投入的也是需要建筑物本身的完善的。这个可能是需要花费很多钱的，但是也是最有效最直接的办法。
    4、虫害防治对象的理解：虫害通常可以分为几类：（1）啮齿类动物（褐家鼠、黄胸鼠、小家鼠）、（2）爬虫（蟑螂、蚂蚁、蜈蚣、马陆、鼠妇、潮虫等）、（3）飞虫（蚊子、苍蝇、蛾蠓、蛾类飞虫等）（4）鸟类、（5）仓储害虫  
    以上哪些是需要立即做的？哪些是需要逐年持续改善的？用什么样的方式方法来做？哪些是永久性设施？哪些不需要每年的重复性建设以及费用？哪些是临时性设施？这些设施谁来设计、审核、定型？哪些是列入厂区的永久性设施？哪些是甲方来做的，哪些是乙方来做的，这些都要体现在制度设计中，责任明确。否则，首先，这个虫害防治就是糊涂账，根本就不能够完美的完成一个年度的虫害防治工作。

虫害防治需要三方合作（三方：客户对接部门、客户工程部门，供应商）及更多的人参与进来，才能解决虫害发生前带来的危机，

虫害控制不是单一的有虫杀虫，没虫的情况下，继续常规作业，应该做到提前预防，控制密度，杜绝洁净区的虫子出现。

虫害公司对现场进行环境了解，对工厂生产特性进行了解，风险区域排查，现有虫害的认知，现有问题的归类，监测的常规，消杀的常态化等，才能做好虫害控制。

健康安全的环境，不容虫害来破坏，做到：工厂是我家，守护环境靠大家。