如何获得员工忠诚

- 安欣虫控 2021/03/23 阅读 80

在管理中一个最常见的争论是如何看待“忠诚”。其实忠诚的概念不再是一个人对于企业所付出时间。真正的忠诚是那些希望与行业市场竞争并取得胜利而愿意永远追随、从不放弃的人们之间的一种默契。忠诚的衡量应该是员工对于公司目标的贡献,而非其他。但是,员工为什么忠诚

让员工与企业建立一种信任、持久的关系是安欣管理者必须面对的问题。相较于过去的,今天的员工逐渐潮流化时代化,管理会有更多的挑战,一个原因是现在价值的多元化,另一个原因是个体自我意识的强化。所以获得员工忠诚是一个极具挑战的话题,我有如下几点建议

一:设立高的目标和期望

真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司。当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候,可以吸引并激发优秀人才的斗志,获得优秀人才的信任。因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。从这一点出发,留住人才的关键是,不断提高要求,为他们提供新的成功机会。

安欣团队是一个被业界称道的团队,见证了行业飞跃发展的变更,20余年发展的历程,他们拥有不断超越自己的理想,以更高标准要求自己并带领下属。他们认为所取得的成就都来源于公司的不断发展,只有不断超越自己,才能符合安欣发展的要求。

二:评估再授权

   员工最喜欢在授权赋能的公司工作,特别是有能力的员工,他们常常用能够得到的授权大小来判断自己的价值。所以需要管理者尊重他们,先评估能力并给予授权,每一个员工都有其独特品质,如何发挥其长处抑制其短处,让合适的人在合适岗位,员工就会创造出绩效,同时他们也会获得很高的工作满足感。我经常与积极上进的同事交流为什么选择安欣他们肯定的说缘由是因为公司给予了充分的授权,让他们能够及时处理客户提出的要求,也使得他们能够主动关心客户的需求,从而为客户提供更优质的服务 

三:提供好的保障

在同业中和市场中拥有高待遇是员工获得认可的一个最重要的标志。如果员工可以分享到工作成果,并能够因此获得更加美好的生活,会受到极大的鼓舞,进而做出全部的努力。在这一点上,安欣做得非常到位,长久以来都是同行业羡慕而无法超越的,公司为员工安排的宿舍都是正规住宅,保证每人的居住面积,宿舍空调网络、电视、冰箱、洗衣机等家具也一应俱全。并推行了1+1薪酬制度给予员工好的经济保障,能帮助员工肯定自我,因为人在感受到被关心的时候才会感到自信。能够让员工真切地感受到公司对他的关心是实实在在的,他就会跟随公司并做出努力。

四:正向激励

虽然薪资是非常重要的部分,但是光有这一部分还不足够,因为薪资无法带来更大的满足感。为了提高公司的竞争力,安欣制定了一系列的奖励制度及福利,例如,工龄奖、优秀奖、年终奖、年休假、生日红包、体检、旅游等等。如果需要给予员工更大的满足感,就需要提供正向的激励部分,而且让业绩和激励挂钩,使更高业绩的员工可以获得更高的激励,以此带来更大的示范作用,并获得员工不断超越自己的激情以及共同发展的热情。

五:学习与交流

大多数员工都明白,要有更好的发展就必须不断学习不断提升。所以,能够提供学习与交流机会的公司,就会具有非常大的吸引力。优秀的公司一定会在员工学习和成长中投入大量的资源。我特别建议大家在企业中能共同学习,管理者带领员工学,一起讨论企业的问题,共同得到答案,最后形成行动方案共同进步。如果能这样做,就可以不断形成团队最好的文化、最好的学习力、共同的语境,大家成长速度就会非常快。时代的今天,激活一个人的价值,最好的方法就是让他能真正拥有学习力。当他能够在这个组织中拥有学习能力时,就会跟随组织不断成长、不断发展。

简而言之,管理的最终目的是管人理事,所以一定要贯彻以人为本的方针。只有当员工对企业产生认同感和归属感,才会真正快乐地工作,用心去做事,然后再透过他们去传递企业的价值理念。企业员工的归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,同时产生了对企业的认同感和荣誉感,最终产生投桃报李的效应,获得员工忠诚度。

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