加强人才队伍建设,增强企业竞争力

- 安欣虫控 2021/03/25 阅读 66

近年来,随着安欣公司的不断发展,需要设立的岗位种类随之增多,需要的人才也是多种多样。企业发展需要人才队伍作为支撑,每一个岗位都需要配有相应的专业人才,为企业创造更多的价值。

人才队伍建设成为了安欣公司近年来最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人,选择最好的人,培养最好的人和保留最好的人就成为了企业管理中非常重要的内容,为此,公司搭建了“青年会”人才培养平台,建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系

人才引进培育体系

坚持以市场为导向,全面优化人才队伍结构,由重数量向重层次、重质量转变。安欣公司通过不断打造企业硬件和软件设施,通过品牌吸引了社会上的一大批优秀人才。

在人才培养上,青年会结合不同部门的不同岗位,进行分类指导和培养,使人才各尽其能。对于优秀人才,不但要能吸引进来,还要用得好,留得住,同时还注重应届毕业生的引进,通过自己的培养,为企业的建设和发展做出贡献。

合理的用人体系

青年会创造了有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境,青年会根据公司的实际情况,为优秀的人才营造了健康成长的良好氛围。一是要创造了人才有所值的新环境。实施高强度的激励手段,高度重视解决人才晋升问题,建立竞争性的报酬体系。鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。二是创造事业留人的新环境。公司为青年会开辟了绿色晋升通道,为优秀人才提供了足够的用武之地。三是创造感情留人的新环境。青年会把稳定人才队伍作为工作的重点来抓,通过各种活动,加强团队之间的沟通,架起感情桥梁,凝结起感情纽带,创造留人拴心的良好环境。

绩效考评体系

青年会强化对优秀人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制,注重深化优秀人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制,增强人才“有作为才有地位”的观念。根据企业的实际,制定完善绩效考核制度,将定性考核与定量考核结合起来。同时,青年会结合企业的用工制度,建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公平与公正原则,使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

青年会在公司现有的制度下,建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序。在绩效考评的基础上,建立了青年会人才信息库,为公司人才的培养和使用提供依据。

师资队伍组建

青年会加强对内部培训师的培养,通过不断的选拔和考核,培养并组建成有广博理论知识、丰富实战经验、扎实培训技能的培训队伍,共同研发有利于年轻人吸收的培训内容及方式。另外,青年会与行业内资深的培训机构保持密切合作,结合公司内部情况,定期聘请一些行业内资深的培训讲师进入企业内部,让企业能够接受到行业最前言的技术知识。

培训结果运用与否及运用的如何都影响着培训的效果,实践中适当给予奖励,并将培训结果与绩效考核、薪酬调整、岗位晋升等结合起来,进而提高培训质量。培训结果从某种程度上反映了员工对培训的态度、学习的能力及未来的发展潜力,把培训结果作为员工晋升的一个重要参考标准,有利于提高企业的整体学习力,营造良好的企业学习氛围。

通过青年会这个平台,人才队伍建设取得了明显的改善。充分激发了每一个人潜力,调动了团队之间的合作,形成人才团队的合力,做到优势互补,做好人才的合理搭配,形成工作合力。

青年会通过层次分明、结构合理的平台结构设计,各成员之间相互配合,各有所长、各司其职的人才体系,使得每一个项目和应急事件都能够井然有序的运行,经过长时间的搭配和磨合,青年会培养出来的团队可以更有效的的完成本职工作,达到事半功倍的效果。

现在,青年会已逐步带动公司全体人员的学习力,形成公司的主流工作方式,将以个人为单位的工作分工转变为团队协作,在配合过程中,各成员之间互相学习一些优秀和实用的思路、习惯、经验等,共同探讨,共同进步,营造了一种宽松、合作的良性工作氛围,员工对待工作的积极性也随之增高,逐步形成了一个凝聚力强、稳定性好的团队。


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