近年来，随着安欣公司的不断发展，需要设立的岗位种类随之增多，需要的人才也是多种多样。企业发展需要人才队伍作为支撑，每一个岗位都需要配有相应的专业人才，为企业创造更多的价值。

人才队伍建设成为了安欣公司近年来最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人，选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人就成为了企业管理中非常重要的内容，为此，公司搭建了“青年会”人才培养平台，建立了人才引进体系、用人体系、绩效考评体系、人才整合体系。

人才引进培育体系

坚持以市场为导向，全面优化人才队伍结构，由重数量向重层次、重质量转变。安欣公司通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌吸引了社会上的一大批优秀人才。

在人才培养上，青年会结合不同部门的不同岗位，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。对于优秀人才，不但要能吸引进来，还要用得好，留得住，同时还注重应届毕业生的引进，通过自己的培养，为企业的建设和发展做出贡献。

合理的用人体系

青年会创造了有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，青年会根据公司的实际情况，为优秀的人才营造了健康成长的良好氛围。一是要创造了人才有所值的新环境。实施高强度的激励手段，高度重视解决人才晋升问题，建立竞争性的报酬体系。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。二是创造事业留人的新环境。公司为青年会开辟了绿色晋升通道，为优秀人才提供了足够的用武之地。三是创造感情留人的新环境。青年会把稳定人才队伍作为工作的重点来抓，通过各种活动，加强团队之间的沟通，架起感情桥梁，凝结起感情纽带，创造留人拴心的良好环境。

绩效考评体系

青年会强化对优秀人才的激励措施，完善以市场机制为内核的用人机制，注重深化优秀人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，将定性考核与定量考核结合起来。同时，青年会结合企业的用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。 

青年会在公司现有的制度下，建立了合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序。在绩效考评的基础上，建立了青年会人才信息库，为公司人才的培养和使用提供了依据。

师资队伍组建

青年会加强对内部培训师的培养，通过不断的选拔和考核，培养并组建成有广博理论知识、丰富实战经验、扎实培训技能的培训队伍，共同研发有利于年轻人吸收的培训内容及方式。另外，青年会与行业内资深的培训机构保持密切合作，结合公司内部情况，定期聘请一些行业内资深的培训讲师进入企业内部，让企业能够接受到行业最前言的技术知识。

培训结果运用与否及运用的如何都影响着培训的效果，实践中适当给予奖励，并将培训结果与绩效考核、薪酬调整、岗位晋升等结合起来，进而提高培训质量。培训结果从某种程度上反映了员工对培训的态度、学习的能力及未来的发展潜力，把培训结果作为员工晋升的一个重要参考标准，有利于提高企业的整体学习力，营造良好的企业学习氛围。

通过青年会这个平台，人才队伍建设取得了明显的改善。充分激发了每一个人潜力，调动了团队之间的合作，形成人才团队的合力，做到优势互补，做好人才的合理搭配，形成工作合力。

青年会通过层次分明、结构合理的平台结构设计，各成员之间相互配合，各有所长、各司其职的人才体系，使得每一个项目和应急事件都能够井然有序的运行，经过长时间的搭配和磨合，青年会培养出来的团队可以更有效的的完成本职工作，达到事半功倍的效果。

现在，青年会已逐步带动公司全体人员的学习力，形成公司的主流工作方式，将以个人为单位的工作分工转变为团队协作，在配合过程中，各成员之间互相学习一些优秀和实用的思路、习惯、经验等，共同探讨，共同进步，营造了一种宽松、合作的良性工作氛围，员工对待工作的积极性也随之增高，逐步形成了一个凝聚力强、稳定性好的团队。

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